——我院隆重召开院六届二次职代会暨十一届二次工代会
1月16日下午，我院六届二次职代会暨十一届二次工代会在大礼堂隆重召开。出席本次大会的有院长方祝元、党委书记翟玉祥及全体院领导，来自于六个代表团共172名代表以及部分老领导、老专家、离退休老同志、民主党派人士参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席薛明新主持。方祝元院长、薛明新副书记、朱佳副院长、吴文忠副院长、任浪花主任、徐玉红处长、谢京生处长分别作了《医院工作报告》、《工会工作报告》、《药事管理工作报告》、《医疗器械及医用材料购置工作报告》、《六届一次职代会提案落实情况报告》、《经济运行情况工作报告》、《南院停车场管理方案》。党委书记翟玉祥致闭幕词。
方祝元院长作医院工作报告
方院长在报告中指出，2014年是医院发展史上不平凡的一年，在省卫生计生委、中医药局等上级部门的正确领导下，我院坚持科学发展观，认真学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，深入开展群众路线教育实践活动，开拓进取，攻坚克难，奋发实干，紧紧围绕医院中心工作，全院医务员工以“强化医院管理年”为抓手，坚持“医疗质量、人才培养、科学管理、文化建设”的发展方针，以建院60周年庆典及系列活动为契机，凝心聚力抓发展，奋进图强求领先，圆满完成全年目标任务，医院各项工作又有新的进步，职工精神饱满，充满自豪感和自信心，让“蛮拼的”成为省中人的新常态。
2015年医改将进入实质性阶段，我院作为委直单位，如何在新一轮医改中开好头，起好示范；如何在新一年谋局布篇，革故鼎新，加强管理，优化服务，挖潜增效，拓展增长；认真对照省中“历史使命”、“发展愿景”的内涵要求，明确方向、深化研究、查找差距，提升目标追求，探索发展新路，拓展思路举措，深化工作部署，以“五个超前”主动迎接新医改，“六大理念”积极适应新常态。
翟玉祥书记致闭幕词
首先管理要超前。一要修订医院有关制度、章程和办法，以适应新的医改和市场形势。二要强化人事绩效考核。三要对东街制剂部实行内部企业化管理；对医学美容、体检中心尝试探索市场化模式。
二是服务要超前。创新服务理念，优化服务流程，改进服务模式，提高配方质量，简化住院流程，建立现代物流服务理念，大力推动外地中药免费送达等服务。
三是研究要超前。提升攻关研究能力、创新服务能力、成果转化能力开展临床试验新技术、新项目。开展临床试验新技术、新项目。加大院内制剂研发力度及奖励力度；管理、后勤服务等软科学研究也要不断增加数量，提高质量，体现实用性、可操作性。
四是特色要超前。中医药特色重点反映在饮片、本院制剂，还包括丸、散、膏、丹等多种剂型的个性化、个体化服务。医生强调“国医大师、中医名家”；药材强调“全国最好的道地药材”、“全国最大的本院制剂重点品种”；服务也要强调“全国一流”、“最优质的服务流程”。
五是合作要超前。推动“医联体”、与秦淮区社区卫生中心建设，
药材生产、加工，与贵州信邦的合作，与马鞍山药企的合作做成饮片炮制、加工、储运的后场；与先声药业的合作，作为我们医院药房的合理补充。进一步发挥好医院发展基金会在医疗救助、人才培养方面的作用。
薛明新副书记作工会工作报告
（一）观大势、识大局。合理制订医院发展主要目标，使医院又好又快健康发展。
观大势。要科学研判全国和省内医改新形势，主动把握和积极适应社会经济和改革发展新常态，做到理念适应、认识到位、方法对路、工作得力，与时俱进谋划和推进2015年医院各项工作。
识大局。要认真贯彻习近平总书记对江苏卫生工作最新要求，全面落实中央、省及卫生计生委的决策部署，坚持以“有质量的数量”和“有效益的效率”为中心，全面把握经济发展新常态，充分考虑历史使命与“五个医院建设”内在要求，合理确定2015年医院核心指标预期目标，引导全院上下切实把工作思路调整到适应新医改，强化内涵建设，提振精气神、焕发新风貌，又好又快地投身于推进“五个医院”建设的伟大实践。
定目标。2015年争取门急诊量稳定在440万人次以上，出院病人6.3万人次以上，床位使用率不低于92%，业务总收入达25个亿。积极推进医技综合楼建设，争取一期工程于6月投入使用，尽早完成二期工程开工和准备工作。做好汉中门校区中医药大厦建设的前期规划和建筑方案的论证，提供可行性研究报告，争取在2015年正式立项。
朱佳副院长作药事管理工作报告
（二）学大师、成大医。学习以成长，学习以成就，立德、立功、立言，培育更多的苍生大医。
学大师。在医院要营造持续学习国医大师，学习中医名家的良好氛围，要学习他们：融会贯通、妙手回春的精湛医术，严谨笃学、追求卓越的治学态度，发展中医、服务人民的高尚医德，甘为人梯、淡泊名利的精神追求，光启后学、立功立言的宗师风范。学习大师，效仿大师，成为大师，使医院持久拥有核心竞争力。
看大病。新的分级诊疗特点是“小病在社区，大病进医院”，对大病的防治，我们要做到“有特色，有优势，有前途”。有特色，以中医为主、中西医结合，做到人无我有，人有我优，体现与众不同的“个性”色彩；有优势，与同行相比，疗效显著，效价比突出；有前途，能够产生品牌效应，产生良好的社会效益和经济效益。要加强慢病管理、疑难病研究，着力提高医院的专病竞争力。
成大医。医生要“会看病，能救人，有爱心”，要以解决临床问题，提高临床能力为核心，体现学业有专攻，技术有专长。广大医生员工，对生命要怀有敬畏之心，树立崇高的理想信念，肩负振兴中医、发展医院的重任，做到“知天道，明因果”。让青年医生成长起来，以“省中名医宝塔工程”为平台，培养和造就一批批名医。
吴文忠副院长作医疗器械及医用材料购置工作报告
（三）抓大事，创大业。医疗质量、人才培养、科学管理、文化建设，是医院发展的永恒主题，抓大事，才能促进各项具体工作的有力实行，所谓纲举目张，才能成大业。
1.始终抓牢医疗质量为核心不放松，实施名院、名科、名医、名药的“四名”战略。
中医特色是发展之源泉。充分发挥医院拥有四名国医大师、众多国家级名医和省级名医的人才优势，体现我院“名医坐堂、道地药材、精准配方、科学煎服”中医药特色；进一步挖掘、整理、发挥特色技术，有效开展针灸、推拿、康复、中医外治法等传统中医药特色疗法；继续做好“专科、专病、专家、专药”的四专战略，逐步向“名院、名科、名医、名药”的四名战略转变，有序有效推进慢病管理模式，培养慢病管理人才，采用信息化手段建设和管理慢病；在重点专科基础上，着力打造优势病种，做到有中医思维、有解决关键问题的关键技术，有突出的临床疗效，有专病门诊和专病病房。
核心制度是临床之根本。要着力培养全院职工的学习能力，让学习成为自觉自动的行为，抓好继续医学教学，完善知识结构，提高自身素质；认真执行医院核心制度，保证医疗、护理、用药、医技操作的安全，提高质量，优化服务；提高核心制度的执行力，确保制度执行落地生根，纳入院科两级目标化考核，加强考核力度，保障医疗安全；不断提升技术水平，提高综合实力，以更优质的服务提供给患者。
医疗安全是医疗之基石。加强医疗安全管理，坚决杜绝重大医疗差错和过失，强化医疗准入、从业安全、诊治范围等的管理；合理用药常抓不懈，对中药饮片、本院制剂加强考核力度，对抗菌素、中药针剂、辅助制剂等使用要严格控制，定期检查、通报、整治，保证DDD值符合国家规定；安全手术是医疗安全的重要方面，发挥手术安全管理委员会作用，有效管理全院各类手术安全；筹备急救重症医学管理委员会，加强急诊医学、重症医学建设，保障医院综合救治能力不断提高；春节后拟筹备医院医疗质量管理大会，围绕“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，进一步健全医疗质量改进机制，持续提高医疗质量，探索以JCI理念促进医疗质量和安全建设。
徐玉红处长作经济运行情况工作报告
2.始终突出人才培养为重点不动摇，持续实施省中“333”人才战略，着力培养医院发展中各类各级人才，以医疗、教育教学、科学研究为重要抓手，实行科教兴院战略，积极推进中医现代化战略。
有力推进省中“333”人才建设工程。为医院未来建设着想，为中医事业发展着想，突出培养中青年才俊，重点培育中青年中医临床杰出人才（省中杰青），在医院形成人才脱颖而出的氛围和机制；在院专家学术委员会中要增加青年委员，为培养未来学术带头人作储备；举办“医院发展中青年论文大赛”，培育中青年思想家，建立医院未来发展的管理人才库。持续做好“省中青苗”、“省中黄埔”、“名医宝塔工程”等；老专家要体现传帮带，学术继承人要做好学术继承、挖掘整理、总结提高、出版专著，使学术梯队有延续，学术经验有传承，学术思想有发展。
教育教学方面强调“双百方针”。教书育人，百年大计，积极配合大学做好中医学专业论证及本科教学审核性评估工作，保证课堂理论教学和后期临床带教达到评估与认证的要求；加强教研室和教研组的建设,强化教学培训，提高临床教师教学水平；建立医院教学质量监控体系，加强教学过程管理，狠抓教学规范，加强教学督导，进一步完善相关督促检查、量化考核、奖惩激励措施；做好中医卓越医师人才培养（5十3）方案实施的准备, 争取成为首批“5+3”医院；初步建成汉中门8号楼临床技能训练中心，加强临床技能训练，提高临床胜任能力；2015年制订出版新“三纲”：6级考试大纲，医案教学大纲，师承考核大纲。百人计划，选拔百名中青年人才赴海外培训，培养复合型人才。实施全国主委计划，争取在3年之内产生2～3个全国行业学会专业委员会的主任委员。
科学研究提倡“放水养鱼”，推动机制创新。要建立较为充分的投入和激励机制，相对宽松的学术氛围，严格的科研管理与考核机制；以中医临床研究院为载体，着力推进研究所（室）、创新团队的建设；促进重点学科的发展，强化学科群建设，夯实学术人才队伍，增强科研活力，提供发展后劲；扎实推动重点工作，全面启动江苏省中医消化临床医学研究中心的建设工作，继续做好国家中医临床研究基地（脾胃病基地）第二阶段建设，按照“大力支持、顶天立地、共建共享、追求卓越”的总体要求，对照方案落实、推进各项工作。
中医现代化战略任务，是历史赋予当代中医人的历史使命，我们应坚持“运用最新科技，产生强大动力，适应当今需求，引领未来发展”的中医药现代化发展思路，不断探索、推进。
任浪花主任作六届一次职代会提案落实情况报告
3.始终把握科学管理为关键不懈怠，实施现代医院管理战略，加强信息化建设工程，促进医院可持续、健康快速发展。
继续加强目标化促发展。完善院科两级负责制，签订责任状，加强自我约束、自我激励，提高科室管理水平，加强内涵建设，突出中医药特色，把握学科前沿发展，提高综合实力。
继续加强信息化促变革。信息化促使医学模式的变革、中西医结合的变革，乃至人类思维模式的变革。继续做好门诊一卡通、移动式查房、HIS系统的全面升级更新、4G远程会诊中心的有效运用和管理，做好大数据时代的大文章。
继续加强精细化管理。经济建设要主动适应价格体系改革：坚持维护病人、医院、中医药行业利益，通过结构调整、医护合作、开源节流三大理念，实现包括药占比、床位使用率、总费用管理在内的医疗核心指标的“有质量的数量、有效益的效率”。
继续加强制度建设。重在务实、落实、扎实，加强学习制度、联系点制度、会议制度、问责制度等；2015年完成医院制度修订汇编工作，使医院管理有规可依，有章可循，体现“依法治院、以德治院、专家治学治院、职工民主治院”的治院理念。
谢京生处长作南院停车场管理方案报告
4.始终把握文化建设方向不偏离，实现党政同心同德、员工仁人爱院的价值理念。
仁人爱院，“五爱五风”。始终强调“仁人爱院”的医院核心价值观，提倡“爱病人、爱同事、爱家人、爱中医、爱医院”的爱心，“五爱”的核心是“爱病人”，关键在服务。同时，关心离退休老领导、老专家、老同志，让他们老有所为，老有所乐，老有尊严，健康养老。抓好党风、行风、作风、学风、会风的“五风”建设，提高党员干部先进性、职工自觉性，做好示范表率的模范，做好先进文化的代表。
使命愿景，再攀高峰。建设国内领先的创新型现代化综合性中医院的历史使命始终牢记，建设智慧医院、平安医院、和谐医院、生态医院、幸福医院的愿望目标始终不移。崇尚务实，力诫空谈，通过文化建设，凝聚人气，鼓舞士气，脚踏实地，苦干实干，不懈努力。
5、始终加强党的建设不松劲，坚持围绕医院中心工作，服务大局，努力提高党建工作水平，厘清工作思路，创新工作方法，做出工作实效。
加强班子建设和廉政建设。按照十八大精神要求，以改革创新精神全面加强领导班子思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，增强自我净化、自我完善、自我提高能力，改进工作作风、密切联系群众，建设学习型、服务型、创新型的坚强领导集体。加强党风廉政和行风建设，开展廉政教育进部门进科室活动，强化对关键岗位特别是主要负责人的制度监督，坚决纠正行业不正之风。
加强基层党组织建设。按照“三严三实”的要求，从有利于基层党组织开展工作，有利于作用发挥出发，对全院党总支、党支部进行换届；加强党员教育管理，继续开办业余党校，做好发展好新党员工作。
围绕中心抓党建，抓好党建促发展。维护好文明单位创建成果，争创全国文明单位。做好统战群团工作，发挥党外人士参政议政作用。以党建带工建，完善职工民主治院，维护职工利益。加强团的建设，开展志愿服务，促进青年成长成才。积极开展新形势下医院思想政治工作研究，举办江苏省中医药系统思想政治工作促进会第五次会议。
党委书记翟玉祥致闭幕词，他说，这次会议开得很成功，振奋了精神、鼓舞了人心、指明了工作方向、明确了新年任务。
为了更好地贯彻落实好本次会议精神和工作任务，他指出，
一要提振精气神，适应新常态，迈出医院发展新步伐。要按照方院长报告提出的以“六大理念积极适应新常态，五个超前主动迎接新医改”，进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识和担当意识，抢抓机遇，奋勇争先，坚持人才强院、科教兴院、质量立院、文化塑院，突出中医药特色优势，不断提高重点学科、重点专科建设水平，提高医疗综合服务能力，以改革为动力、创新为引擎、实干为途径，不断开拓新领域，攀升新高度，推动医疗、教学、科研、管理、服务各项工作不断迈上新台阶。二要面对新形势，谋划新举措，提高民主治院新水平。要坚持和完善院长负责制，坚持依法治院、以德治院、专家治学治院、职工民主治院不动摇，党政同心同德、职工仁人爱院，不断完善医院治理结构，发挥好职代会在医院的民主管理、民主监督、民主决策方面的作用，推进医院的建设和发展。全心全意为广大患者群众服务，全心全意为全院医护教职员工群众服务，切实维护好、发展好职工群众的合法权益，让医院的发展成果惠及全体职工，让职工群众实实在在感受到我们省中医院大家庭的温暖。要紧紧依靠广大医护教职员工，通过加强医院民主建设，真正把全院职工群众的工作积极性充分调动起来，把职工群众的创新智慧集中起来，把各方面的正能量凝聚起来，推进医院又好又快的发展。三要规划新思路，落实新任务，开创五个医院新局面。各党总支、党支部，各部门科室和分工会要动员和组织广大职工群众，牢固树立大局观念和主人翁意识，众志成城应对医改新挑战，立行立改破解发展新难题，认真贯彻落实好本次会议精神，明确2015年重点工作的目标、要求和任务，落实工作责任，把精力凝聚到事业上来，把心思聚焦到工作上来，努力开创智慧医院、和谐医院、平安医院、生态医院和幸福医院建设的新局面。
会上，代表们审议通过了《南院停车场管理方案》，最后，大会在庄严的国际歌声中圆满闭幕。
